优质服务基层行

1、卫卫生生院院医医疗疗废废物物和和污污水水处处理理管管理理制制度度与与岗岗位位职职责责落落实实情情况况监监管管登登记记表表 日日期期:年年 月月 日日监监管管内内容容落落实实情情况况备备注注是是否否制制度度与与岗岗位位职职责责落落实实情情况况。

2、卫生院投诉处理机构为加强矛盾纠纷排查化解的工作力度,确保医院平安稳定,完善矛盾纠纷排查化解工作制度,及时发现迅速处理各种可能引发信访问题和影响医院稳定的矛盾纠纷,及时解决职工反映的切实问题,经院委会研究决定成立投诉管理机构,领导小组成员如下。

3、医德医风考评制度及考评细则第一章 总 则第一条 为进一步加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平,依据有关法律法规和规章的规定,制定本实施办法.第二条 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,以树立社会主义。

4、卫生院2022年度预算绩效管理工作总结今年以来,卫生院按照区目标管理绩效考核和省财政厅市财政局区财政局财政预算绩效管理工作考核要求,始终坚持围绕中心服务发展注重实效的原则,结合本单位实际,扎实开展了绩效管理各项工作,现将今年以来工作开展情况。

5、财产物资管理制度1. 凡是医院所需的各种财产物资除药品和图书外,均由物资部门统一负责采购调入供应管理维修.要尽可能修旧利废,做到物尽其用,节约使用. 2. 物资部门负责管理的财产物资,应当建立健全账目,指定专人采购领发保管,加强管理,定期或。

6、淮北市烈山区宋疃镇卫生院财务部门工作制度1. 按照会计法价格法医院财务制度和医院会计制度,全院财务实行统一管理,建立相应的财务管理制度会计管理制度物价管理制度以及完善财务部门相应的岗位责任制. 2. 正确贯彻执行各项财经政策,加强财务监督。

7、 卫生院2022年下半年绩效考核方案2022年12月25日院委会开会研究通过 为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展,经职代会研究决定绩效工资采取百分制考核。

8、卫生院降低运行成本控制措施为合理安排卫生院业务成本支出,保护卫生院财产物质的安全完满,节能降耗,提高卫生院资源使用效率,实现卫生院经济的连续牢固增加,促进卫生院的建设与发展,拟定本降低运行成本控制措施.一成立卫生院成本管理领导小组,一致领导。

9、卫生院固定资产清查情况的报告为加强和规范资产管理,保证资产的安全完整,根据固定资产清查工作的要求,由卫生院内控领导小组牵头,各科室配合对卫生院固定资产进行了清查,现将资产清查情况报告如下:一清查方法1资产清查工作基准日.本次固定资产清查基准。