公司部门经理岗位职责说明书正文

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1、公司部门经理岗位职责说明书正文第1篇：商品经理部门岗位职责说明书职位说明书现员工姓名 所属部门 商品部经理 职务名称职位等级管辖人数 营运总监 直接上级岗位设置目的 根据公司规划，全面负责公司整个产品和开发采购的工作根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订产品开发采购计划 畅销款的返单：依销售部门提出数量制订衣服采购订单，向合适的供应商进行采购 每月结合实际情况对各供应商的款项安排预算 .依据付款明细跟催发票开据情况 ;衣服、配饰辅料的成本控制 工作.衣服面料成品的报价成本审核 内容 根据供应商的配合度、交货期的准时度、产品质量、价格优势对供应商进行考核评估对不合格供应商有更换及改良的建议。

2、制定并完善本部门的相关制度和采购流程负责公司的成品、相关辅料、包装材料等物料的采购按时制定并实施采购计划；各材料的仓存动态控制；本部门日常管理工作及本部门各项目工作的开展、人员调配、工作安排。职权： 责任：对产品的建议权 1 各项行政制度和岗位指标的执行。 1 对采购以及供应商选择的建议权 2 对产品质量提升方案的建议权等 2 3、对产品开发方案建议权。相关工作的建议权 3 权责对供应商选择的建议权。、4 范围、对采购成本的控制权5: 关系图示 营运总监旁部门部门同事商品经理工作各工厂关系: 关系说明； 向谁汇报工作：营运总监整个部门的采购成本的控制 监督：。 所有同事 合作者：外部关系：各合

3、作工厂。100%、按计划、按时完成收、发货1次2半年内客户投诉不超过、及时跟进合作工厂，保证面料的及时2 到位旁部门各类传达及协助事务的办理和在指定时。100%及时办理旁部门事务协助完成、3 完成。100%间内工作关键、按工作流程办事，效率及态度的部门4考核指标次。3半年内被投诉不超过。90%满意率与评核标准 当月采购成本控制标准范围内 95%、每月采购成本控制范围内5。100%遵守公司各项制度，行为达标准；100%、按公司办公制度完成率6上级领导的指令与任务按时按量完成。、上级布置的指令与任务及时执行与跟7 。100%踪、反馈率岗位办公区，总部办公室、各部门、外部工作环境与条件男女不限，大专

4、以上学历年以上商品采购管理工作以上5至少任职有一定的时尚感和市场敏感度条件有一定的数据分析和财务知识很好的成本意识精力充沛，能承受高强度的工作。 体质条件级别培训，晋升、加薪。商品总监该岗位的职位发展岗位薪酬建议同行薪酬参考相关说明批准 审核 编制人第2篇：公司各部门经理岗位说明书公司各部门经理岗位说明书总经理职责1） 达成公司董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。2) 确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划 3) 定期向董事会汇报公司运行结果。4) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员

5、及管理者代表。5) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实施。6) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布质量手册。7) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。8) 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。9) 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。10) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。 11) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。副总经理职责1）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。2）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。 3）协调管理市场、IT、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。管理者代表1） 贯彻质量方针，确保按照ISO9000：2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。 负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。2） 负责质量管理体系运作的组织，指导，协调和督促工作，对发现不符项部门，令其整改，使各部门的运作和文件符合ISO9000：2000要求。3） 主持内部质量体系审核，向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，以供总经理管理评审。 4） 负责质量管理体系方面的对外联络工作。 5) 负责制定有关质量体系