客户关系管理的基本策略
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1、专业销售技能,专业销售技能课程体系,大额产品的特征,竞争对手分析,客户定位与心理需求分析,客户的三种状态,项目成交阶段,客户关系发展(说对话),内部采购流程(找对人),知己,知彼,策略,方法,引导客户需求(做对事),走出去,说出来,把钱收回来!,销售是,传统的销售模式,工业类汽车销售模式,快速消费品小额销售,. 在一次销售活动中解决 成交货币值较少 重货不重人产品见证: 一本书.一支笔.可乐,工业类汽车大额销售的特征,. 周期长,一般须数次方能解决 . 成交货币金额较大 . 重视售后服务 . 购货方非常小心 (自己不在场时,顾客作的决定) . 人货不分,甚至人比货更重要 (以建立信任感为基础,
2、以解决问题为导向) 产品见证: 大型机电.系统交换机.咨询服务,工业类汽车销售四个境界,工业类汽车的销售顾问,专业知识,值得信任的态度,销售技巧(问听说),成为工业类汽车销售顾问的三个条件,、客户心理需求分析,客户采购的四个因素(例图),图:,供货能力,产品性能,快速解决,价 格,客户关系(决策层),品牌,行业标准,售后服务,产品性能,快速解决方案,供货能力,价格,我司现状,业界最佳,影响客户采购的因素模型,建立采购分析图,客户决策时,比重是?,建立项目客户关系评估分析图,初选产品,利益图,组织利益,职位利益:使用者,职位利益:决策者,职位利益:执行者,个人利益,个人利益,个人利益,个人需求分
3、析图,生活中的角色,内心的渴望,兴趣爱好,公司,个人的发展,部门,职位,项目成单组织利益个人利益人情(细节),点缀,公司利益,个人利益,(细节)人情,基础,重要因素,、三种形态的企业客户,减少成本及采购努力,为少数大型客户创造额外价值,通过销售工作创造新价值,附加价值型客户购买超出产品本身的价值,合作伙伴型客户利用供应商来提升企业竞争力,交易型客户只购买产品本身的价值,、交易型销售特征与对策,交易型销售的策略,、分析竞争对手;,绩效,重要性,价格对比增殖服务反应速度维护服务服务亲切主动态度专业能力 产品质量,交易型销售的策略,、选择策略;,对客户成本与战略的重要性,被替代的困难度,转换不易取代
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